巡るいのちの法人向けサービスは、組織もまたひとつの「生きている生態系」であると捉え、短期的な利益だけでなく、地会や地球環境にポジティブな影響を還元していく存在として発達発展していくことを意図しています。組織と個人の意識と行動の変容を軸に、下記のサービスを提供しています。​

【組織】

・失敗を学習の機会に変え、個人の発達と組織の成果を可能とする発達指向型組織づくり（※１）

【リーダーシップ・フォロワーシップ】

・社内外に対し、分かち合いと循環を可能とする共創型リーダの育成

・チームの成果を最大化するために、リーダーや周囲に対して自律的・主体的に働きかけるフォロワーシップ（※２）／チームの形成

・セルフアウェアネス（自己認識）／ソーシャルアウェアネス（社会的認識・他者認識）の向上

・多様なバックグラウンドを持つ人材のエンパワーメント（シニアの活躍支援含む）

【個々人の全体性の回復】

・思考だけでなく、身体感覚、直感をも大切にし、自分らしさ、ウェルビーイングを高めるサポート

・メンタルヘルス／グリーフケア

【形態】

・社内のチーム立ち上げや推進・浸透のサポート、構造づくり、個人セッション～グループセッションまで規模やタイミングに合わせてご提供します。

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​​​※１：『発達指向型組織とは』：日々の業務を通じて、個人が発達していく（認知的、心理的成長）ことを組織の目的とし、文化として根付かせた企業形態です。弱さを隠さず開示し合い（ホーム）、それを組織全体で支援・フィードバックすることで（エッジ）、高いパフォーマンスと個人の成長を両立させます。

参考：ロバートキーガン著書「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」

※２：米カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授の研究によると、組織の成果に対する影響力はリーダーが10〜20%であるのに対し、フォロワーシップは80〜90%を占めるとされています。​​​

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【​​ベースとなるソーシャルテクノロジー】：U理論　成人発達理論　インテグラ理論、学習する組織、プロセス指向心理学、ソマティック心理学等