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プログラム（法人向け）
「整う」「内と外から観る」「想い出す」「つながる」「超えて含む」「新しい物語の選択」
リーダーシップやフォロワーシップの発揮支援／世代交代／発達指向型組織づくりを伴走します。
内製化のためのチーム立ち上げ、推進、構造づくりまで伴走します。
※ベースとなるソーシャルテクノロジー：U理論 成人発達理論 学習する組織、プロセス指向心理学、マインドフルネス等
※『発達指向型組織とは』：日々の業務を通じて、個人が発達していく（認知的、心理的成長）ことを組織の目的とし、文化として根付かせた企業形態です。弱さを隠さず開示し合い（ホーム）、それを組織全体で支援・フィードバックすることで（エッジ）、高いパフォーマンスと個人の成長を両立させます。
参考：ロバートキーガン著書「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」
組織変容
関係性の変容
リーダーシップ／フォロワーシップ
リカバリー
インクルージョン
＜実績＞
□アクションラーニング型リーダーの育成
大手自動車部品メーカー／・大手人材サービス会社／・大手IT企業
□共創型リーダーの育成（幅広い層のリーダークラス）：大手化学メーカー
□学習する組織づくり：大手シンクタンク／大手ITサービス子会社
□越境型事業推進向上：大手シンクタンク
□チーミング促進：エンターテイメント会社、地域密着型クリニックの多職種連携
□当事者意識の醸成：大手産業機械メーカー
□観察・傾聴力向上：大手シンクタンク
□ピープルマネジメントの向上：大手IT企業
□インクルージョン推進：大手空間総合プロデュース会社
□役員の意思決定支援：外資医療機器メーカー
□エグゼクティブコーチング：大手たばこメーカー他
□メンタルヘルス／グリーフケア：大手IT企業、大手外資系映像配信企業、大手機械メーカー
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